2019年深圳市國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定（國(guó)高復(fù)審、國(guó)高重新認(rèn)定）不通過(guò)原因匯總

成功必有方法，失敗定有原因。當(dāng)你如愿以償?shù)刳A得了勝利時(shí)，你也要弄清楚自己為什么會(huì)勝利。這是因?yàn)闆]有人能隨隨便便成功，生活從來(lái)沒有特別地偏愛誰(shuí)。任何事情的發(fā)生都有一個(gè)明確的原因，看到別人成功的同時(shí)，也要想想他為之付出的汗水與艱辛。高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定亦如此，小編結(jié)合近年來(lái)認(rèn)定失敗的企業(yè)現(xiàn)狀，分析總結(jié)如下，希望即將進(jìn)行高新認(rèn)定的企業(yè)能夠吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，從而認(rèn)定成功。

科技成果轉(zhuǎn)化能力差

改善措施：首先數(shù)量上至少達(dá)到每年5項(xiàng)以上；其次質(zhì)量上應(yīng)針對(duì)公司的研發(fā)項(xiàng)目重新進(jìn)行歸集，充分考慮研發(fā)項(xiàng)目與高新領(lǐng)域的關(guān)系以及研發(fā)項(xiàng)目和知識(shí)產(chǎn)權(quán)的關(guān)聯(lián)性。

技術(shù)的先進(jìn)程度不高

有人說(shuō)，企業(yè)的技術(shù)先進(jìn)程度本就不高，我能怎么辦？其實(shí)辦法還是有的，我們要做的就是把手上的一幅爛牌盡量打好，所以這個(gè)時(shí)候我們需要把材料包裝一下：重點(diǎn)描述項(xiàng)目創(chuàng)新性、新穎性及先進(jìn)性，并提供相應(yīng)證據(jù)以證明該技術(shù)的先進(jìn)程度，如權(quán)威機(jī)構(gòu)證明、查新報(bào)告、獲得相關(guān)獎(jiǎng)項(xiàng)的證明等，在復(fù)印專利證書時(shí)將權(quán)利要求書、說(shuō)明書及附圖都附上，讓磚家看起來(lái)顯得技術(shù)先進(jìn)程度高。

知識(shí)產(chǎn)權(quán)對(duì)主要產(chǎn)品的核心支持作用不夠

改善措施：針對(duì)公司的研發(fā)項(xiàng)目、知識(shí)產(chǎn)權(quán)重新整合、匹配，PS高新產(chǎn)品的關(guān)鍵技術(shù)和技術(shù)指標(biāo)要與所獲得的知識(shí)產(chǎn)權(quán)相對(duì)應(yīng)。

高新技術(shù)領(lǐng)域選擇錯(cuò)誤

有人說(shuō)，有沒有搞錯(cuò)？這個(gè)也能選擇錯(cuò)誤，但事實(shí)上每年犯這種錯(cuò)誤的企業(yè)不在少數(shù)。企業(yè)應(yīng)針對(duì)公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)、主要研發(fā)項(xiàng)目、高新技術(shù)產(chǎn)品選擇最匹配自己企業(yè)的高新技術(shù)領(lǐng)域，應(yīng)具體到三級(jí)目錄。

研發(fā)組織管理水平差

在高新認(rèn)定過(guò)程中，一說(shuō)到“研究開發(fā)組織管理水平”這個(gè)話題，相信不少企業(yè)或申報(bào)磚家對(duì)此不屑一顧：這東西有啥技術(shù)含量？這不就是那個(gè)傳說(shuō)中的“送分童子”嗎？不就是在高校找個(gè)領(lǐng)導(dǎo)弄個(gè)產(chǎn)學(xué)研合作協(xié)議蓋個(gè)章然后通過(guò)度娘下載一大堆看起來(lái)高端大氣上檔次的研發(fā)管理制度就好了嗎？

其實(shí)不然，如果您真的這么想，除非您的企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)以及成長(zhǎng)性非常之好，否則認(rèn)定不通過(guò)是極有可能的。

眾所周知，只要同時(shí)滿足了高新認(rèn)定的八大條件之后，企業(yè)創(chuàng)新能力評(píng)價(jià)共計(jì)100分只要達(dá)到71分即可通過(guò)高新認(rèn)定。企業(yè)創(chuàng)新能力主要從知識(shí)產(chǎn)權(quán)30分、科技成果轉(zhuǎn)化能力30分、企業(yè)成長(zhǎng)性20分、研究開發(fā)組織管理水平20分等四項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)。小編認(rèn)為，知識(shí)產(chǎn)權(quán)和企業(yè)成長(zhǎng)性共50分屬于硬指標(biāo)，美化包裝的空間不大。而科技成果轉(zhuǎn)化能力和研究開發(fā)組織管理水平共50分屬于軟指標(biāo)，發(fā)揮空間相對(duì)比較大。軟指標(biāo)的50分是直接衡量一個(gè)指導(dǎo)老師是否優(yōu)秀的標(biāo)準(zhǔn)，能否通過(guò)認(rèn)定很大程度上取決于軟指標(biāo)的撰寫和發(fā)揮。

詳細(xì)請(qǐng)參照小編前篇所寫《研發(fā)組織管理水平您可能不知道的真相》。

立項(xiàng)報(bào)告千篇一律

改善措施：針對(duì)每個(gè)研發(fā)項(xiàng)目描述出各自的先進(jìn)性及創(chuàng)新性，各研發(fā)階段規(guī)劃、人員安排及財(cái)務(wù)預(yù)算，不能完全套模板，否則會(huì)造成內(nèi)容雷同，從而影響評(píng)分。

財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不一致

改善措施：盡量保證統(tǒng)計(jì)一套表、火炬統(tǒng)計(jì)報(bào)表、科技業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)等系統(tǒng)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的一致性，否則將會(huì)被認(rèn)為企業(yè)不誠(chéng)信，甚至導(dǎo)致認(rèn)定不通過(guò)。

沒有提前進(jìn)行策劃

該原因是導(dǎo)致企業(yè)高新認(rèn)定不通過(guò)的最重要原因，總是臨時(shí)抱佛腳，對(duì)于資質(zhì)一般的企業(yè)就很難通過(guò)了。正確的做法是，提前一至兩年進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)的籌劃、財(cái)務(wù)的規(guī)劃、研發(fā)項(xiàng)目的規(guī)劃等，確保認(rèn)定通過(guò)。

申報(bào)材料提供錯(cuò)誤

關(guān)于這一點(diǎn)，小編將另行列出申報(bào)材料的常見錯(cuò)誤，敬請(qǐng)持續(xù)關(guān)注本公眾號(hào)。

領(lǐng)導(dǎo)不重視

高新認(rèn)定是一項(xiàng)系統(tǒng)工作，需要跨部門通力合作，單靠某一個(gè)部門的努力是沒用的。所以最高領(lǐng)導(dǎo)者必須重視起來(lái)，親自主持召開動(dòng)員會(huì)，并許諾成功后給予相關(guān)人員獎(jiǎng)勵(lì)。只有這樣，各部門的溝通協(xié)調(diào)才會(huì)順暢，否則各部門自掃門前雪，認(rèn)定通過(guò)就只能是奢望了。