成功必有方法，失敗定有原因。當你如愿以償?shù)刳A得了勝利時，你也要弄清楚自己為什么會勝利。這是因為沒有人能隨隨便便成功，生活從來沒有特別地偏愛誰。任何事情的發(fā)生都有一個明確的原因，看到別人成功的同時，也要想想他為之付出的汗水與艱辛。高新技術(shù)企業(yè)認定亦如此，小編結(jié)合近年來認定失敗的企業(yè)現(xiàn)狀，分析總結(jié)如下，希望即將進行高新認定的企業(yè)能夠吸取經(jīng)驗教訓，從而認定成功。

科技成果轉(zhuǎn)化能力差

改善措施：首先數(shù)量上至少達到每年5項以上；其次質(zhì)量上應針對公司的研發(fā)項目重新進行歸集，充分考慮研發(fā)項目與高新領(lǐng)域的關(guān)系以及研發(fā)項目和知識產(chǎn)權(quán)的關(guān)聯(lián)性。

技術(shù)的先進程度不高

有人說，企業(yè)的技術(shù)先進程度本就不高，我能怎么辦？其實辦法還是有的，我們要做的就是把手上的一幅爛牌盡量打好，所以這個時候我們需要把材料包裝一下：重點描述項目創(chuàng)新性、新穎性及先進性，并提供相應證據(jù)以證明該技術(shù)的先進程度，如權(quán)威機構(gòu)證明、查新報告、獲得相關(guān)獎項的證明等，在復印專利證書時將權(quán)利要求書、說明書及附圖都附上，讓磚家看起來顯得技術(shù)先進程度高。

知識產(chǎn)權(quán)對主要產(chǎn)品的核心支持作用不夠

改善措施：針對公司的研發(fā)項目、知識產(chǎn)權(quán)重新整合、匹配，PS高新產(chǎn)品的關(guān)鍵技術(shù)和技術(shù)指標要與所獲得的知識產(chǎn)權(quán)相對應。

高新技術(shù)領(lǐng)域選擇錯誤

有人說，有沒有搞錯？這個也能選擇錯誤，但事實上每年犯這種錯誤的企業(yè)不在少數(shù)。企業(yè)應針對公司的主營業(yè)務、主要研發(fā)項目、高新技術(shù)產(chǎn)品選擇最匹配自己企業(yè)的高新技術(shù)領(lǐng)域，應具體到三級目錄。

研發(fā)組織管理水平差

在高新認定過程中，一說到“研究開發(fā)組織管理水平”這個話題，相信不少企業(yè)或申報磚家對此不屑一顧：這東西有啥技術(shù)含量？這不就是那個傳說中的“送分童子”嗎？不就是在高校找個領(lǐng)導弄個產(chǎn)學研合作協(xié)議蓋個章然后通過度娘下載一大堆看起來高端大氣上檔次的研發(fā)管理制度就好了嗎？

其實不然，如果您真的這么想，除非您的企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)以及成長性非常之好，否則認定不通過是極有可能的。

眾所周知，只要同時滿足了高新認定的八大條件之后，企業(yè)創(chuàng)新能力評價共計100分只要達到71分即可通過高新認定。企業(yè)創(chuàng)新能力主要從知識產(chǎn)權(quán)30分、科技成果轉(zhuǎn)化能力30分、企業(yè)成長性20分、研究開發(fā)組織管理水平20分等四項指標進行評價。小編認為，知識產(chǎn)權(quán)和企業(yè)成長性共50分屬于硬指標，美化包裝的空間不大。而科技成果轉(zhuǎn)化能力和研究開發(fā)組織管理水平共50分屬于軟指標，發(fā)揮空間相對比較大。軟指標的50分是直接衡量一個指導老師是否優(yōu)秀的標準，能否通過認定很大程度上取決于軟指標的撰寫和發(fā)揮。

詳細請參照小編前篇所寫《研發(fā)組織管理水平您可能不知道的真相》。

立項報告千篇一律

改善措施：針對每個研發(fā)項目描述出各自的先進性及創(chuàng)新性，各研發(fā)階段規(guī)劃、人員安排及財務預算，不能完全套模板，否則會造成內(nèi)容雷同，從而影響評分。

財務數(shù)據(jù)不一致

改善措施：盡量保證統(tǒng)計一套表、火炬統(tǒng)計報表、科技業(yè)務管理系統(tǒng)等系統(tǒng)的財務數(shù)據(jù)的一致性，否則將會被認為企業(yè)不誠信，甚至導致認定不通過。

沒有提前進行策劃

該原因是導致企業(yè)高新認定不通過的最重要原因，總是臨時抱佛腳，對于資質(zhì)一般的企業(yè)就很難通過了。正確的做法是，提前一至兩年進行知識產(chǎn)權(quán)的籌劃、財務的規(guī)劃、研發(fā)項目的規(guī)劃等，確保認定通過。

申報材料提供錯誤

關(guān)于這一點，小編將另行列出申報材料的常見錯誤，敬請持續(xù)關(guān)注本公眾號。

領(lǐng)導不重視

高新認定是一項系統(tǒng)工作，需要跨部門通力合作，單靠某一個部門的努力是沒用的。所以最高領(lǐng)導者必須重視起來，親自主持召開動員會，并許諾成功后給予相關(guān)人員獎勵。只有這樣，各部門的溝通協(xié)調(diào)才會順暢，否則各部門自掃門前雪，認定通過就只能是奢望了。

深圳常報項目截止